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体系认证的过程中的普遍问题
- 2020-09-19-

在帮助客户企业进行体系认证的过程中我们经常会发现一些普遍的问题。现在总结为以下几个方面

(1)管理不善,主管除科学技术部门外还主管日常生产,需要经常下岗,因此在管理上没有对科学技术部门进行完善的管理。

(2)没有人进行科学技术管理,科学技术的立项管理、相关技术文件的过程管理等也混乱,相应的文件不足,无法管理技术开发的过程和结果。

(3)科技成果认证没有完善的过程,目前公司对获得的技术成果申请知识产权,对未能申请专利的技术进行确认、保护和推广,因此在日常创新活动开展中可能会出现再开发的情况。

(4)科技人员奖励机制过于简单,仅对目前申请知识产权和获得知识产权授权的个人或团队进行奖励,对取得的其他有价值的科技成果,或转化和推广的科技成果的效果没有明确的激励措施。

建议的解决方案是:建议结合企业的现状和科技成果管理内容,制定灵活的科技成果鉴定过程。由于该企业是民营企业,形成的科技成果主要来源于生产经营需求的创新活动,主要是解决顾客需求或生产中遇到的问题,需要考虑科技成果的获得数量而不是国有企业,科技人员需要考虑职务等因此,根据自身需求和科技成果的重要性,可以组织内部技术骨干、经营决策者、外部行业专家,委托第三方机构鉴定,多种体系认证机制有助于企业的创新发展。

以上就是体系认证的过程中的普遍问题介绍,感谢阅读。


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